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Curso de Balanced Scorecard

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El mercado actual pide a las empresas dotarse de una estrategia.

Pero hay algo más importante aún: No se puede aplicar una estrategia que no se puede describir. 

Traducir la visión y la estrategia en un conjunto de indicadores evita la toma de decisiones puramente intuitivas e imprecisas.  El taller de Balaced Scorecard que ofrece The WorkShop busca proveer a los participantes de los métodos y herramientas para diseñar e implementar el Balanced Scorecard como herramienta de gestión, que permitirá monitorizar y administrar la estrategia en una organización, con el objetivo de mejorar sus resultados y entender la relación causa-efecto entre los objetivos y los indicadores.

El objetivo del taller será introducir a los participantes en los siguientes puntos: 

- Traducir la estrategia a términos operativos.

1 Perspectiva financiera.

2 Perspectiva del cliente.

3 Perspectiva de los procesos internos.

4 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. 

- Alinear organización-estrategia.  

- Hacer de la estrategia el trabajo diario de todos.

Usar el Cuadro de Mando Integral para comunicar y vincular los objetivos estratégicos de la empresa a los empleados. 

- Hacer de la estrategia un proceso continuo.

Crear las sinergias en los líderes de la empresa, para que constantemente, el CMI refleje las oportunidades y condiciones para competir en el mercado.

"Cómo a través del CMI cambiarán las reuniones de dirección" . 

- Movilizar el liderazgo para llegar al cambio.

¿Qué distingue a las organizaciones que apoyan sus proyectos de CMI de las que lo intentan pero nunca lo consiguen?   

Aceptar que las cosas tienen que cambiar, y una estrategia única e integrada serán claves para ellos. 

Formato del curso:

El taller constará de 2 Jornadas y trabajo activo de los participantes.

- Se deberá llevar cumplimentada documentación sobre su empresa que será guía para la preparación del CMI. Con anterioridad a la fecha de inicio, los inscritos recibirán dicha documentación.  

- En la primera jornada se alinearán las diferentes estrategias de forma interactiva hacia el objetivo de crear un CMI

- En la segunda jornada se explicará cómo, con ayuda de la herramienta Oracle Business Intelligence, podrá desarrollarse el CMI previamente definido.

Posteriormente al taller, se ofrecerá soporte especializado, con el objetivo de acabar de construir los respectivos proyectos de BSC. 

Dirigido:

Directivos del serctor de Retail  que deseen adquirir o actualizarse en herramientas de gestión, dirigidas a crear sus propios Cuadros de Mando.

Expositor 

Oscar Estorach. Director de proyectos de The WorkShop, especializado en Retail. 

Plazas limitadas. Curso gratuito para clientes con TRIP

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